Основная задача системы мотивации - связать оплату труда и другие стимулы с реальными результатами работы. Мы подберем механизмы, которые помогут вам достигать поставленных бизнес-целей и при этом будут понятны работникам.

При разработке мы учитываем несколько факторов.

Во-первых, это целый блок характеристик:

• стратегия и цели компании,
• рыночная ситуация,
• отрасль,
• особенности ваших процессов и организации работ.

Во-вторых, мы оцениваем справедливое распределение ролей, загруженность персонала и выводим оптимальное соотношение постоянной и переменной частей зарплаты. Конечно, с учетом имеющегося бюджета.

В-третьих, во внимание принимаем автоматизацию и процесс расчета, законодательные нормы и налоговые риски.

Важно, чтобы система соответствовала текущему этапу развития вашей компании. Поэтому всегда изучаем имеющийся баланс материальных и нематериальных стимулов, предлагаем структурные изменения.

С помощью такой глубокой разработки вы решите ряд практических задач.

Например, сохраните ценных работников, снизите расходы на поиск и подбор нового персонала, простимулируете развитие и использование нужных навыков и компетенций. Выстраивая вознаграждение под текущие и краткосрочные задачи, вы сможете сконцентрировать людей на получении прибыли, соблюсти затраты или сроки (если бизнес зависит от кредитных денег), занять долю рынка, повысить объемы производства или увеличить маржу. При долгосрочных планах система фокусирует на рост производительности и выполнение стратегических показателей.

Вот несколько примеров из нашей практики.

Перестройка системы мотивации в телеком-компании в рамках антикризисных решений позволила сэкономить 5% годового фонда оплаты труда при росте основных показателей деятельности. Вероятно, цифра 5% кажется малой, но за ней прячутся миллионы рублей, а рост выручки и подключений дал сопоставимый рост в производительности труда.

Для инжиниринговой компании разработанная система дала рост эффективности на 18% на пилотном этапе. Это очень хороший показатель.

В торговой компании система премирования с модификатором по марже увеличила показатели продаж. Комментарии излишни.

Это яркие достижения, но и более спокойные тоже значимы. Упорядочение подходов без резких выстрелов в прибыли тоже имеет свой результат: часто это снижение инспекционных рисков на значительные суммы штрафов и управляемый фонд оплаты труда - без перерасходов и разрывов.

Результатом нашей работы становится не просто схема и набор документов, а готовое к внедрению решение. Вы сможете управлять производительностью и лояльностью команды, видеть и подтверждать результаты управленческих решений.

Как мы работаем?

Для начала мы встречаемся и обсуждаем запрос.

Никаких брифов, переписок: только живое общение с возможностью задать вопросы, уточнить детали. Это действительно важно.

Далее мы детально анализируем вашу задачу, изучаем документы. Эта предпроектная работа нужна для оценки объема и срока работ по изменению, а также рисков этого изменения.

Далее подбираем направление, пока еще очень общее, и согласуем его с вами.

Если всех устраивает выбранный вектор, начинаем работу.

Определяем пошаговый календарный план работы. Взаимодействуем с ответственным от заказчика либо с рабочей группой, сформированной им. Идем четко в сроках проекта, для каждой вехи свой результат, заранее определенный планом.

Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме - готовое к внедрению решение. если требуется наша поддержка на внедрении (сопровождение первого расчета, помощь с коммуникацией, урегулирование конфликтов) - обсуждаем и подключаемся к этому этапу.

По итогу оцениваем эффективность решения.

И не прощаемся. Нам всегда можно позвонить, написать, если нужно что-то уточнить.