Наши кейсы

Система оплаты труда в стартапе. Как выстроить мотивацию персонала с учетом неровных продаж. Кейс RewardsConsult.

Премирование на основе KPI для торгово-развлекательного центра: повысили дисциплину исполнения, снизили количество хозяйственных инцидентов, исключили субъективные выплаты. Определили зоны ответственности, разработали матрицу KPI и положение о премировании. Кейс RewardsConsult по внедрению KPI.

Аудит системы мотивации для ИТ-компании: выявили слабые связи с эффективностью, избыточные выплаты и ошибки в расчетах. Получили четкий план исправления и потенциал для оптимизации затрат. Кейс RewardsConsult по аудиту и оптимизации расходов на оплату труда.

Упорядочение системы оплаты труда для сети учебно-производственных центров: переработали системы мотивации семи центров в единый подход, выстроили единую структуру вознаграждения по ролям, разработали тарифную сетку, КПЭ и методики расчета. Снижена нагрузка на администрирование, повышен контроль над затратами на оплату труда. Кейс RewardsConsult по разработке единой системы оплаты труда персонала.

Система премирования менеджеров по продажам торговой компании: переработали системы мотивации всех отделов продаж в единую схему, ввели прозрачные условия по финансовым показателям. Результат: снижение доли премиального фонда в выручке при одновременном росте продаж. Кейс RewardsConsult по разработке схемы премирования для продаж.

Систематизация надбавок и доплат: сократили перечень более чем с 20 позиций до 8, исключив выплаты, не отвечающие целям, определили структуру и предельные значения зарплаты, ввели правила назначения, увеличили премию за счет экономии. Установлены прозрачные условия оплаты по должностям, повышена привлекательность позиций и снижена текучесть. Кейс RewardsConsult по перестройке системы оплаты труда.

Тарифная сетка работников торговой компании: разработали тарифную сетку с учетом региональности и возможности повышения окладов с ростом квалификации. Упорядочили и привели к рынку размеры зарплат. Кейс RewardsConsult по разработке тарифной сетки окладов.

Проектное премирование для проектной организации: заменили регулярную премию на проектную с отложенной частью выплаты, выделили ключевые вехи и взаимосвязанные показатели, ввели дисконтирование при недостижении вех. Результат - ускорен цикл разработки проектов. Кейс RewardsConsult по проектному премированию.

Грейдинг для энергосбытовой компании: адаптировали методику оценки должностей, провели оценку, разработали матрицу окладов по принципу "равная оплата за равный труд", согласовали с профсоюзом план перехода. Упорядочена фиксированная часть зарплаты, исключены перекосы, снижен риск сокращения персонала. Кейс RewardsConsult по грейдингу.

Сдельная система оплаты труда для складского хозяйства: определили нормы труда на участках, сформировали сдельные расценки, разработали показатели по учету потерь и порчи товара. Результат: сократили время сборки заказа. Кейс RewardsConsult по разработке сдельной системы оплаты труда.

Объединение территориальных подразделений: разработали новую оргструктуру, исключили лишний уровень управления, определили должности под сокращение, рассчитали модель изменений. Кейс RewardsConsult по изменению структуры.

Оптимизация численности производственно-технической компании: проверили оргструктуры и функции на дублирование, уточнили нормы и нашли резерв для оптимизации. Кейс RewardsConsult по снижению численности.

Регламентация системы организации труда для инжиниринговой компании: провели аудит локальных нормативных актов, актуализировали ПВТР и Положение о командировках, разработали Положение об оплате труда. Нивелировали инспекционные риски. Кейс RewardsConsult по изменению положений по оплате труда.

Консультации по мотивации персонала: разовые и регулярные консультации для решения задач от разработки KPI до оптимизации численности. План для самостоятельной работы, рекомендации по настройке премирования, систематизации зарплат и управлению расходами. Поддержка на каждом этапе. Кейсы RewardsConsult по консультированию в сфере мотивации персонала.