Основная задача системы премирования - связать выплаты с реальным вкладом работника и целями компании. Мы подберем механизмы, которые будут побуждать к выполнению задач и при этом останутся понятными для персонала.

При разработке мы учитываем несколько факторов.

Во-первых, это готовность вашей системы управления к корректному применению премиальной системы. Важно, чтобы система соответствовала реальной управленческой практике. Поэтому мы всегда изучаем, какие премии уже работают, а какие превратились в обязательную добавку к окладу.

Во-вторых, целевое воздействие механизмов с учетом периодичности (ежемесячная, квартальная, годовая, долгосрочная, за результат или за лояльность). Мы проверяем допустимость использования тех или иных механизмов именно в вашей компании, связь результатов труда и бизнес-целей, а также риски демотивации.

В-третьих, всегда действуем с оглядкой на имеющийся бюджет и сложившиеся процедуры выплат.

По внедрении разработки вы перестанете поощрять работников за присутствие, начнете платить за результат, сможете направлять премиальный фонд на те действия, которые действительно нужны бизнесу. Вы получите управляемую и прозрачную схему, где понятен вклад каждого работника и стоимость этого вклада.

Приведем примеры наших проектов.

В торговой компании мы разработали систему премирования персонала с модификатором по марже, что способствовало росту показателей продаж.

На производственном предприятии изменение системы премирования менеджеров по продажам сфокусировало работников на выручке.

Результат нашей работы - реально работающий инструмент руководителя. Мы создаем условия, которые помогают управлять мотивацией работников, стимулируют их к выполеннию рабочих задач.

Как мы работаем?

У нас понятная последовательность: обсуждаем запрос - анализируем вашу задачу - предлагаем укрупненно решение - при согласовании входим в проект. Все действия, сроки и результаты по проекту закрепляем в плане-графике и работаем по нему.

Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме - готовое к внедрению решение. Если требуется наша поддержка на внедрении (сопровождение первого расчета, помощь с коммуникацией, урегулирование конфликтов) - обсуждаем и подключаемся к этому этапу, чтобы все мероприятия прошли в рабочем режиме и реализация не разошлась с проектными значениями.

После проекта не пропадаем. Нам всегда можно позвонить, написать, если нужно что-то уточнить.