В 2025 году перед нами стояла амбициозная задача: разработать современную, прозрачную и, что самое важное, работающую систему грейдов и переменного вознаграждения (KPI) для производственного блока и коммерческой службы. Штат компании насчитывает более 800 сотрудников, и любое изменение в мотивации могло вызвать серьезные риски. Искала подрядчика, который не просто принесет «типовую методичку», а погрузится в специфику нашего бизнеса.
Специалисты RewardsConsult полностью оправдали наши ожидания. Хочу выделить следующие ключевые преимущества работы с ними:
1. Глубокий анализ. На этапе диагностики консультанты провели интервью с руководителями ключевых подразделений и детально изучили бизнес-процессы. Это позволило им предложить не абстрактную теорию, а решение, «заточенное» под нашу стратегию.
2. Прозрачность и вовлеченность. Проект велся в тесном контакте с нашей HR-командой и финансовым блоком. Все промежуточные этапы согласовывались, а сложные термины переводились на язык, понятный и линейному менеджменту.
3. Практический результат. Разработанная система премирования не только соответствует российскому трудовому законодательству, но и уже показала свою эффективность: за полгода пилотного запуска выполнение плана по ключевым показателям в пилотных подразделениях выросло на 18%.
Благодарю команду RewardsConsult за пунктуальность, соблюдение дедлайнов и готовность оперативно вносить коррективы в процессе внедрения. Мы получили гибкий инструмент, который позволил нам оптимизировать фонд оплаты труда и повысить мотивацию персонала.
Рекомендую RewardsConsult как надежного партнера для решения задач в области оплаты труда, организационного развития и HR-аналитики.