Разработка системы премирования

Мы актуализируем вашу систему премирования с фокусом на рост основных показателей. Исключим условно-гарантированные премии и субъективные оценки при распределении фонда. Сделаем процедуру и схему, которые реально помогают руководителю управлять командой и мотивировать ее.

Вы станете управлять эффективностью персонала при полном контроле фонда оплаты труда.

Основная задача системы премирования - связать выплаты с реальным вкладом работника и целями компании. Проектирование и внедрение бонусных схем - один из способов реализации этой задачи. Мы подберем механизмы, которые будут побуждать к выполнению задач и при этом останутся понятными для персонала. В зависимости от вашей задачи предложим подход:

• регулярное премирование по основным показателям,
• премия по KPI,
• проектное премирование,
• долгосрочное (LTI) премирование),
• целевые бонусы (MBO),
• другие подходы.

При разработке мы учтем несколько факторов.

Во-первых, это готовность вашей системы управления к корректному применению премиальной системы. Важно, чтобы подходы по стимулированию труда соответствовали реальной управленческой практике. Поэтому мы всегда изучаем, какие премии уже работают, а какие превратились в обязательную добавку к окладу.

Во-вторых, целевое воздействие механизмов с учетом периодичности (ежемесячная, квартальная, годовая, долгосрочная, за результат или за лояльность). Мы проверяем допустимость использования тех или иных механизмов именно в вашей компании, связь результатов труда и бизнес-целей, а также риски демотивации.

В-третьих, имеющийся бюджет и сложившиеся процедуры выплат.

По внедрении разработки вы перестанете поощрять работников за присутствие, начнете платить за результат, сможете направлять премиальный фонд на те действия, которые действительно нужны бизнесу. Вы получите управляемую и прозрачную схему, где понятен вклад каждого работника и стоимость этого вклада.

Мы учитываем также возможность автоматизации при разработке на базе вашей информационной системы. Если ее нет, но вам важно автоматизирвоать расчет, мы подберем для вас решение на рынке.

Приведем примеры наших проектов.

В торговой компании мы разработали систему премирования персонала с модификатором по марже, что способствовало росту показателей продаж.

На производственном предприятии изменение системы премирования менеджеров по продажам сфокусировало работников на выручке.

Результат нашей работы - реально работающий инструмент руководителя. Мы создаем условия, которые помогают управлять мотивацией работников, стимулируют их к выполеннию рабочих задач.

Как мы работаем?

У нас понятная последовательность: обсуждаем запрос - анализируем вашу задачу - предлагаем укрупненно решение - при согласовании входим в проект. Все действия, сроки и результаты по проекту закрепляем в плане-графике и работаем по нему.

Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме - готовое к внедрению решение. Если требуется наша поддержка на внедрении (сопровождение первого расчета, помощь с коммуникацией, урегулирование конфликтов) - обсуждаем и подключаемся к этому этапу, чтобы все мероприятия прошли в рабочем режиме и реализация не разошлась с проектными значениями.

После проекта мы с вами. Нам всегда можно позвонить, написать, если нужно что-то уточнить.

Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и найдем решение, подходящее именно вам.