Консультация по мотивации персонала и оплате труда
В управлении мотивацией персонала нет незначимых вопросов. Так получается из-за динамичности рабочей среды и противоречий между интересами компании и сотрудников. Поэтому важно вести превентивную работу, чтобы своевременно исключать проблемные ситуации.
Мы проконсультируем вас по любому вопросу, связанному с мотивацией персонала.
Консультирование может быть разовым или проводиться серией. Это зависит от решений, которые вы хотите получить.
Перед консультацией мы уточним круг вопросов, если для вас возможно, запросим документы и проанализируем их до нашей сессии - для эффективного использования времени консультации.
Важно:
Консультация - это сессия для решения ваших конкретных задач. На консультации мы плотно занимаемся именно вашими вопросами. Никаких самопрезентаций и продаж услуг - только решения.
Какие вопросы мы можем разобрать на консультации?
Общие, системные задачи, например:
- какую систему мотивации выбрать для той или иной бизнес-задачи?
- что и как изменить в подходах к оплате, чтобы удержать молодежь и снизить текучесть?
- как измерить эффективность работников и какие инструменты для этого внедрить?
Ситуационные, точечные вопросы, например:
- стоит ли повышать зарплату на конкретной должности или в конкретной ситуации?
- какую периодичность премирования выбрать для той или иной категории персонала?
- как платить за новый проект?
Длительность консультации - до 1,5 часов.
Какой результат?
Во-первых, вы получите ответы по всем заданным вопросам. Количество вопросов не ограничено: все, что успеем за время консультации.
Во-вторых, у вас появится вектор для развития своей системы.
В-третьих, мы можем составить план для вашей самостоятельной работы, с ним вы легко выходите на нужный результат.
Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и дадим полную консультацию по всем вопросам с понятными решениями.
Кейсы:
ИТ-компания - консультационная поддержка внедрения грейдинга
Производственная компания - серия консультаций по изменению системы оплаты труда цехов
Курс вебинаров для руководителей производственной компании по управлению бюджетами заработных плат подразделений
Курс Компенсации и льготы для HRD, HRBP на базе тренингового центра LSL Академия лидерства
Консультации по системам мотивации: когда стоит брать, кому и зачем они могут понадобиться
- либо при появлении новых срочных задач,
- либо при конфликтах, связанных с мотивацией персонала.
Однако, это не значит, что если проблем нет, то вам не о чем спросить. Часто взгляд со стороны помогает заметить недочеты и настроить систему мотивации до появления критических потерь.
В принципе сверить позицию с экспертной практикой никогда не помешает.
2 примера для иллюстрации разных подходов.
Первый. Компания столкнулась с увольнением костяка офиса по обслуживанию клиентов. Люди работали давно, получали почти в рынке, ничто не предвещало, как казалось руководителю. Разбирая ситуацию, выяснили, что работники совмещали несколько ролей, были "хранителями знаний", работали с повышенной нагрузкой, но заработная плата учитывала оплату только по основной формальной должности. А вот новых работников (компания расширялась) приглашали на те же условия, что и старичков, при этом повышенных требований к обязанностям без оплаты не предъявляли. По результатам консультации компания скорректировала роли и оплату и не только сохранила персонал, но и показала новым работникам треки развития.
Второй. За консультацией обратились, чтобы понять, как лучше изменить премии продавцам, чтобы повысить эффективность (неплохую, к слову) и в какой момент это делать. В этом кейсе мы выяснили, что изменений премии не требуется, а нужна настройка целевых значений по достижению результатов и регулярный мониторинг. Заодно дали рекомендации по изменению процесса премирования. Внедрение наших рекомендаций, во-первых, повысило продажи без увеличения ФОТ, во-вторых, снизило нагрузку по обслуживанию системы премирования: стало быстрее и меньше правок.
Обращаются за консультацией часто собственники и руководители компаний. Чтобы сэкономить и без того их дефицитное время, мы стараемся разобраться прежде всего в том, как системно подойти к вопросу, снизить операционку в управлении мотивацией работников.
Консультации берут HR-специалисты (особенно на новом месте работы), у которых стоят задачи по анализу и изменению подходов к вознаграждению: изменить оклады, ввести KPI и т.д.
Бывает, что консультации используются для ведения разработки. Полноценный проект компания по своим причинам
не заказывает, а занимается проектированием системы самостоятельно, но под нашим контролем.
Если у вас есть любые вопросы, связанные с мотивацией персонала, организацией труда, но времени на долгое изучение практик нет, то вам к нам. У нас большой опыт решения задач по мотивации для компаний разных отраслей и размеров, сотни часов консультаций. Проконсультируем по любым вопросам мотивации персонала и оплаты труда и решим ваши задачи в рамках сессии. Вы получите вектор развития и план для самостоятельной работы.
Еще по теме:
Чек-лист: Как оценить эффективность системы мотивации
Мотивация в вопросах и ответах
Мы также организуем консультации как экспресс-семинары. Темы могут быть любые, например: системные подходы к оплате труда, KPI, OKR или порядку расчетов с персоналом.
Например, на консультации-семинаре по системам оплаты труда уделим внимание тому, какие системы эффективны на вашем цикле развития компании, какие стимулирующие инструменты работают, а какие нет. Если у вас работает профсоюз, то объясним, какие позиции ОТС в вашем случае обязательны для включения в Колдоговор, какие могут быть изменены или исключены с учетом интересов бизнеса. Подскажем, как балансировать социальные гарантии с финансовыми возможностями компании.
На консультации-семинаре по расчетам с персоналом расскажем, как оплачивать работу в особых режимах работы без нарушений и излишних переплат. Разберем порядок расчета сверхурочных часов, работу в ночное время, выходные и праздничные дни. Объясним специфику оплаты при суммированном учете, в многосменных режимах, при вахтовом методе. Подскажем, как устанавливать доплаты за работу во вредных и опасных условиях, а также какие льготы и гарантии в режиме и оплате предусмотрены для иных категорий. Здесь вы получите понятные алгоритмы по настройке вашего учета.
На консультации-семинаре по KPI расскажем о порядке постановки, объясним разницу между процессными и целевыми показателями. Расскажем об основных подходах к выстраиванию процедуры от старта до контроля выполнения. Объясним разницу между каскадированием и декомпозицией целей. Отдельно подсветим методику SMART. Подскажем, как выделять амбиции, на что ориентироваться при постановке целей в регулярных процессах и как все связать с мотивацией. Поможем не допустить ошибок при разработке, чтобы вы максимально подготовились к разработке и внедрению системы KPI или актуализации имеющихся КПЭ в вашей компании.
Или консультация по OKR - Objectives and Key Results. Это система управления для достижения амбициозных целей. Расскажем, как формулировать вдохновляющие цели и выбрать к ним измеримые результаты. Объясним разницу между OKR для компании, отдела и работника. Продемонстрируем на примерах, как избежать типичных ошибок при постановке (например, смешивание KPI и OKR). Подскажем, как связывать цели разных уровней для единства направления, настраивать регулярный трекинг и синхронизировать OKR с мотивацией команды. Ответим на ваши вопросы, чтобы вы могли самостоятельно и эффективно использовать OKR для роста бизнеса.